Una selección por motivación de candidatos para construir equipos comprometidos

En un entorno cada vez más competitivo, donde la escasez y la rotación de talento aumentan debido al cambio de prioridades en el ámbito laboral, la motivación durante el proceso de selección se ha vuelto un elemento crucial. Esto facilita la identificación de los candidatos más aptos para un puesto y contribuye a la construcción de equipos profesionales más comprometidos con la compañía. La importancia de la motivación en el proceso de selección ¿Cómo detectar la motivación de los candidatos? ¿Cómo mantener la motivación de los equipos una vez dentro de la empresa?

El candidato ideal debe estar motivado y querer llevar a cabo los retos que se le presenten, además de estar alineado con los valores de la compañía. Esto impacta significativamente en varios aspectos clave de la organización: - Retención de talento: los colaboradores motivados tienden a ser más leales y a permanecer más tiempo en la empresa, reduciendo así la rotación de personal y los costos asociados al reclutamiento y la formación de nuevo talento - Mejora del desempeño: impulsar a los colaboradores a ir más allá de sus responsabilidades básicas, lo que se traduce en un mejor desempeño y una mayor productividad. - Cultura organizacional : los candidatos motivados suelen adaptarse mejor a la cultura organizacional y contribuir positivamente al ambiente de trabajo, fomentando una atmósfera de colaboración y entusiasmo. No existen pruebas definitivas que puedan medir la motivación de forma directa, pero sí podemos integrar diferentes criterios durante el proceso de selección para detectarla. 1. Definir los criterios de motivación: establecer qué aspectos son críticos para el éxito en el puesto dentro de la organización. 2. Capacitar a los entrevistadores: asegurar que los encargados de la selección comprendan cómo identificar y evaluar la motivación en los candidatos. 3. Alineación con la cultura organizacional: verificar que la motivación del candidato esté alineada con la misión, visión y valores de la empresa. Es fundamental implementar estrategias continuas para fomentar y mantener alta la motivación de los equipos, para que no se quede en promesas de selección.

Algunos ejemplos de prácticas a implementar para conseguir que el colaborador desarrolle el sentido de pertenencia y compromiso con la empresa pueden incluir: - Ofrecer prestaciones - Establecer programas de reconocimiento y recompensas que celebren los logros - Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional que permitan a los colaboradores crecer dentro de la organización - Darles espacio para la escucha activa y aportación de sus ideas Desarrollar un plan de acción desde el departamento de recursos humanos e involucrar a los líderes de la compañía para implementar este tipo de acciones, será más sencillo fortalecer el vínculo con los colaboradores, y genera un buen ambiente laboral y manteniendo altos niveles de motivación en los equipos. ____ Nota del editor: Alejandra Martínez es responsable de Marketing B2B y de Estudios del Mercado Laboral de Computrabajo México. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente a la autora. Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión]]>